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Se há uma coisa em que se pode confiar no Presidente dos Estados Unidos, Donald Trump, é na sua capacidade de iniciar guerras comerciais através de aumentos de tarifas. Com a motiva??o de reduzir os défices comerciais com os parceiros comerciais do seu país, Trump anunciou tarifas 30% sobre os painéis solares da China em janeiro de 2018, no seu primeiro mandato. Isto aconteceu após o fracasso do plano de negocia??es comerciais de 100 dias entre os dois países.

Em abril, Pequim retaliou com direitos aduaneiros de 15% sobre tubos de a?o, vinho, nozes e frutos importados dos Estados Unidos. A China aplicou ainda um imposto de 24% à carne de porco americana e a sete outros produtos. Os aumentos dos direitos aduaneiros foram ainda objeto de, pelo menos, mais quatro rondas.

Menos de duas semanas depois de ter prestado juramento para o seu segundo mandato, Trump voltou a atacar com tarifas abrangentes que visam as importa??es dos fabricantes chineses. Depois de várias rondas de luta contra a nova guerra tarifária, os Estados Unidos e a China declararam uma trégua de 90 dias. O cessar-fogo temporário - de alguma forma - viu a maior parte dos direitos aduaneiros recuar.

O que significa a pausa de 90 dias nos direitos aduaneiros para o comércio mundial

Após dias de intensas guerras pautais entre os Estados Unidos e a China, ambos os países acordaram numa trégua temporária de 90 dias. Além disso, os EUA reduziram os seus aumentos dos direitos aduaneiros sobre os produtos dos fabricantes chineses de 145% para 30%, enquanto Pequim reduziu de 125% para 10%. A pausa de 90 dias terminará em julho.

Embora os Estados Unidos tenham abandonado temporariamente os seus aumentos tarifários recíprocos, as taxas de base 10% sobre as mercadorias de todos os países que entram nos Estados Unidos manter-se-?o. Isto significa que os importadores e os consumidores continuar?o a pagar um pouco mais pelos produtos provenientes do estrangeiro.

Direitos aduaneiros dos Estados Unidos sobre os principais países produtores

*A agricultura e os produtos alimentares, o equipamento elétrico, o fabrico de produtos electrónicos, o vestuário e o cal?ado, os produtos químicos, a maquinaria e o equipamento e os dispositivos médicos e farmacêuticos s?o abrangidos pelo USMCA e beneficiam de um direito aduaneiro de 0%.

Os fabricantes norte-americanos que dependem das empresas tecnológicas chinesas podem, temporariamente, dar um suspiro de alívio. A trégua também abre caminho para conversa??es entre delegados de ambos os países. No entanto, n?o há garantias de que o Presidente Trump n?o anuncie unilateralmente novas imposi??es antes do termo da trégua de 90 dias.

O dilema entre o aumento dos custos de fabrico e os aumentos dos direitos aduaneiros

Segundo o Presidente Trump, o objetivo do aumento das tarifas é for?ar os fabricantes a localizarem as suas opera??es nos Estados Unidos. O Presidente acredita que esta é a única forma de criar empregos para a popula??o americana.

Consequentemente, os fabricantes dos EUA têm de escolher uma de duas op??es. Ou localizam as suas opera??es e lidam com os elevados custos de m?o de obra e de aluguer a nível nacional ou trabalham com empresas de tecnologia chinesas e fornecedores do Sudeste Asiático e pagam impostos mais elevados.

Custo da m?o de obra na indústria de moldagem por inje??o

Os fabricantes dos Estados Unidos que dependem exclusivamente de empresas de tecnologia chinesas sediadas na China poupar?o um enorme custo em m?o de obra. No entanto, todos esses ganhos podem perder-se devido ao aumento dos direitos aduaneiros. Assim, o pre?o dos seus produtos pode ainda n?o ser suficientemente competitivo para prosperar no mercado dos EUA.

Para além dos aumentos dos direitos aduaneiros, o governo chinês imp?s requisitos em matéria de licen?as de exporta??o para certos elementos de terras raras essenciais para a tecnologia moderna, incluindo os automóveis eléctricos. Estes controlos visam terras raras pesadas específicas (por exemplo, disprósio, térbio) e exigem declara??es do utilizador final para evitar a utiliza??o militar. Embora o acesso seja prioritário para aplica??es civis conformes, as empresas n?o chinesas podem obter recursos se a sua utiliza??o final estiver de acordo com os critérios de seguran?a nacional da China. No entanto, a solu??o para este dilema reside no investimento ou na parceria com fábricas estrangeiras financiadas pela China - e eis porquê.

Como é que as fábricas ultramarinas financiadas pela China equilibram os custos e os riscos

O lan?amento do Fabricado na China 2025 (MC2025) em 2015 e as políticas de apoio que se seguiram centraram-se na atualiza??o da tecnologia chinesa para a competitividade global. A substitui??o das importa??es, a inova??o interna e o refor?o da capacidade de produ??o s?o alguns dos objectivos políticos.

A China espera come?ar a fabricar 70% dos seus materiais e componentes básicos a nível nacional até 2025. Além disso, espera reduzir para metade os ciclos de produ??o, os custos operacionais e os defeitos dos produtos no mesmo período. Estes benefícios estendem-se às fábricas no estrangeiro financiadas pela China - o que é uma boa notícia para os fabricantes dos EUA. As empresas estrangeiras financiadas pela China equilibram custos e riscos através das seguintes iniciativas:

1. Fornecimento local de componentes n?o críticos

A desloca??o das opera??es de fabrico para o estrangeiro implica frequentemente custos laborais e operacionais mais elevados. As fábricas ultramarinas com apoio chinês conseguem um equilíbrio nos custos ao adquirirem componentes n?o críticos nos seus mercados locais, em vez de os enviarem do estrangeiro. Ao adquirirem componentes localmente, estas empresas poupam custos de transporte e adaptam-se à economia local. Esta estratégia de redu??o de custos contribui para o fabrico de produtos com pre?os competitivos.

2. Inova??o e transferência de tecnologia

Parte do sucesso dos fabricantes chineses no estrangeiro reside na sua capacidade de inovar em fun??o das condi??es e tecnologias locais dos países que os acolhem. Fazem-no colaborando com parceiros locais na investiga??o e/ou desenvolvimento e empregando profissionais locais para criar um ecossistema colaborativo e eficiente.

3. Adapta??o ao ambiente regulamentar do país de acolhimento

Uma das formas de as fábricas no estrangeiro com apoio chinês evitarem o risco de altera??es de políticas é, em primeiro lugar, compreenderem o ambiente regulamentar do país de acolhimento e integrarem-se. Na maioria dos casos, podem envolver-se com sindicatos, funcionários do governo, partes interessadas locais e líderes comunitários para criar confian?a e respeito mútuo.

4. Harmonizar a integra??o global e a autossuficiência

Ao mesmo tempo que se esfor?am por adquirir localmente materiais n?o críticos, as empresas tecnológicas chinesas também fazem planos para as perturba??es da cadeia de abastecimento e as tens?es geopolíticas que podem p?r em causa as suas opera??es de fabrico através do planeamento de cenários de mudan?a de capacidade de produ??o.

Os prós e contras das diferentes regi?es de fabrico

Os fabricantes dos Estados Unidos que procuram transferir a sua produ??o ou cadeia de abastecimento para o estrangeiro para reduzir os custos laborais encontrar?o na América do Norte, na China e no Sudeste Asiático alternativas viáveis. No entanto, existem vantagens e desvantagens na escolha de uma regi?o em detrimento de outra. Isto leva a um dilema sobre como determinar a melhor escolha de cadeia de abastecimento.

笔谤ó蝉 e contras das diferentes regi?es de fabrico

Os custos de m?o de obra, a proximidade das matérias-primas, a cadeia de abastecimento e as redes de distribui??o desenvolvidas e o impacto dos aumentos das tarifas s?o factores importantes que as empresas sediadas nos EUA devem considerar quando planeiam transferir a sua produ??o para o estrangeiro. A escolha ideal da cadeia de abastecimento deve encontrar um equilíbrio entre todos estes factores-chave.

Se olharmos para o quadro acima, por exemplo, é óbvio que o custo da m?o de obra, por si só, n?o é um fator suficientemente forte para determinar um destino de investimento. Os ganhos resultantes de uma m?o de obra mais barata ser?o facilmente corroídos por desafios de matéria-prima e logística ou por guerras tarifárias.

Os fabricantes chineses com opera??es no estrangeiro s?o um fator de mudan?a

A parceria com fabricantes chineses com sede na China e fábricas espalhadas pela América do Norte e pelo Sudeste Asiático é um fator de mudan?a que permite aos fabricantes norte-americanos aproveitar o melhor de ambas as regi?es. Alguns dos benefícios que os fabricantes dos EUA podem obter de tais colabora??es incluem:

• Ter acesso a uma m?o de obra qualificada com custos de m?o de obra competitivos
• Poupan?a de custos de transporte devido à proximidade do mercado dos EUA
• Potenciais incentivos fiscais do governo mexicano, que reduzem ainda mais os custos operacionais
• Os fabricantes que fabricam produtos abrangidos pelo USMCA beneficiam de uma tarifa 0%.
• Acesso a uma cadeia de abastecimento global mais diversificada, que pode proteger o fabricante de perturba??es numa regi?o
• Redu??o dos estrangulamentos e das barreiras comerciais, tendo em conta as rela??es tensas entre os Estados Unidos e a China
• Protege o fabricante das incessantes tens?es comerciais e do défice de confian?a entre os Estados Unidos e a China
• A proximidade das matérias-primas é crucial para as tecnologias modernas e pode reduzir significativamente os custos de produ??o
• Acesso mais fácil a materiais de terras raras da China, que podem n?o ser aprovados para exporta??o para outros países
• As empresas tecnológicas chinesas com filiais na América do Norte e no Sudeste Asiático podem permitir ao fabricante transferir rapidamente a capacidade de produ??o entre países quando as condi??es de produ??o ou comerciais se tornam desfavoráveis numa regi?o.

Como as bases mexicanas reduzem os custos de envio para os EUA

Eis um resumo de como as filiais de empresas tecnológicas chinesas localizadas no 惭é虫颈肠辞, por exemplo, est?o a ajudar os fabricantes norte-americanos a reduzir os custos logísticos de transporte dos seus produtos através da fronteira dos Estados Unidos, em compara??o com a produ??o na China.

O custo médio do transporte de um molde de inje??o de tamanho razoável num contentor de 40 pés da China para os EUA pode variar entre $3.000 e $5.000 para a Costa Oeste ou $4.000 e $6.500 para a Costa Leste - sem os direitos de importa??o. A mesma carga custará cerca de $500 a $2,500 se a origem for o 惭é虫颈肠辞. ? importante ter em conta que factores como o peso do molde, o tamanho, a complexidade, a escolha do método de envio e o seguro podem afetar o custo de envio.

Como as empresas americanas podem se preparar para os próximos aumentos de tarifas

julho está ao virar da esquina. ? medida que nos aproximamos do fim do período de tréguas para as tarifas recíprocas dos Estados Unidos, os fabricantes americanos devem preocupar-se com o que acontecerá a seguir e com o impacto que terá na sua capacidade de produ??o e cadeias de abastecimento. Consequentemente, esta é também a melhor altura para come?ar a preparar-se para a próxima guerra comercial.

Mesmo que o resultado das reuni?es em curso entre os delegados dos Estados Unidos e da China termine de forma favorável, n?o há garantia de que o próximo presidente dos EUA - seja ele quem for - n?o vá fazer outra charada tarifária. Também n?o há garantia de que o próximo presidente dos EUA invalidará quaisquer políticas desfavoráveis da administra??o Trump. O ex-presidente Biden n?o interveio em algumas das san??es impostas à China e aos fabricantes chineses durante o primeiro mandato do presidente Trump. A prepara??o para a próxima guerra tarifária pode ser feita em três fases: a curto, médio e longo prazo.

Curto prazo

Os fabricantes americanos de máquinas e equipamentos devem aproveitar a trégua tarifária de 90 dias para assinar acordos com empresas chinesas de tecnologia com bases no 惭é虫颈肠辞. Esta parceria estratégica permitir-lhes-á beneficiar das isen??es pautais do USMCA. O acordo comercial regional aprovado pelos Estados Unidos, 惭é虫颈肠辞 e Canadá também oferece prote??o jurídica para os direitos de propriedade intelectual. Isto pode proporcionar uma maior seguran?a às empresas que pretendem ter um controlo total sobre as inova??es dos seus produtos.  

Meio-termo

Para garantir algum tipo de isolamento das perturba??es na cadeia de abastecimento, os fabricantes dos EUA devem trabalhar com fornecedores que forne?am planeamento de cenários de mudan?a de capacidade de produ??o para o 惭é虫颈肠辞 e o Sudeste Asiático. Por outras palavras, o fornecedor n?o deve estar demasiado dependente de um país ou regi?o, de modo a que, se houver uma perturba??o numa rota de fornecimento, possa facilmente deslocar-se para outra para manter o fluxo de matérias-primas e outros componentes cruciais para o processo de produ??o.

Longo prazo

Enquanto os objectivos a curto e médio prazo s?o mais como solu??es rápidas para os actuais aumentos de tarifas, um plano mais sustentável que garantirá a sobrevivência da empresa envolve o investimento em centros tecnológicos no estrangeiro pertencentes a fornecedores chineses. Essas colabora??es podem assumir a forma de cria??o de um laboratório conjunto de investiga??o e desenvolvimento no 惭é虫颈肠辞, onde seriam cultivadas novas inova??es e produtos.

Se for corretamente executado, este plano de 3 pontos ajudará os fabricantes dos EUA a ultrapassar a atual guerra de tarifas e a prepará-los para a próxima - que pode estar apenas a uma administra??o de dist?ncia. Também aumentará a confian?a dos investidores na sustentabilidade do negócio.