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米国のドナルド?トランプ大统领を信頼できるとすれば、それは関税引き上げを通じて贸易戦争を始める能力だろう。自国の贸易相手国との贸易赤字を减らすという动机のもとに行动したトランプは、1期目の2018年1月に中国からのソーラーパネルに30%の関税をかけると発表した。これは、両国间の100日间贸易协议计画が失败に终わった后の出来事だった。

4月、北京は米国から输入される钢管、ワイン、ナッツ、果物に15%の関税を课す报復措置をとった。中国はまた、米国の豚肉と他の7つの製品に24%の関税を课した。関税引き上げの応酬は少なくともあと4回は続いた。

2期目の就任宣誓から2週间も経たないうちに、トランプ大统领は中国メーカーからの输入品を标的にした彻底的な関税措置を再び発动した。新たな関税戦争が何度か繰り返された后、米中は90日间の停戦を宣言した。この一时停戦により、関税の大半が撤廃された。

90日间の関税一时停止は世界贸易に何をもたらすか

米中间の激しい関税戦争が数日间続いた后、両国は90日间の一时休戦に合意した。また、米国は中国メーカーの製品に対する関税引き上げ幅を145%から30%に引き下げ、北京は125%から10%に引き下げた。90日间の一时停止は7月に终了する。

米国は一时的に相互関税の引き上げを取りやめたが、米国に输入されるすべての国の商品に対するベースライン10%は维持される。つまり、输入业者と消费者は、海外の商品に対して若干高い金额を支払うことになる。

米国、主要製造国に関税

*農業と食品、電気機器、電子製造業、衣料品と履物、化学製品、機械设备、医療機器と医薬品はすべてUSMCAの対象となっており、0%の関税が適用される。

中国のテクノロジー公司に依存しているアメリカのメーカーは、一时的に安堵のため息をつくことができる。休戦はまた、両国の代表団による协议の道を开くものでもある。しかし、90日间の休戦协定が切れる前に、トランプ大统领が一方的に新たな课税を発表しないという保証はない。

高腾する製造コストと関税引き上げのジレンマ

トランプ大统领によれば、関税引き上げの目的は、製造业者に米国内での事业展开を现地化させることだという。大统领はそれが、溢れかえるアメリカ国民のために雇用を创出する唯一の方法だと考えている。

その结果、米国の製造业者は2つの选択肢のどちらかを选ばなければならなくなった。事业を现地化し、国内の高い人件费と赁贷料に対処するか、中国のテクノロジー公司や东南アジアのサプライヤーと协力し、より高い课税を支払うかである。

射出成形业界の人件费

中国に拠点を置く中国のテクノロジー公司だけに頼っている米国のメーカーは、人件费を大幅に节约できる。しかし、そうした利益は関税の上昇によって失われるかもしれない。従って、彼らの製品の価格は、米国市场で成功するにはまだ十分な竞争力を持たないかもしれない。

関税引き上げにとどまらず、中国政府は電気自动车など現代技術に不可欠な特定のレアアースに対して輸出許可要件を課している。これらの規制は、特定の重希土類（ジスプロシウム、テルビウムなど）を対象とし、軍事利用を防ぐためにエンドユーザーの申告を義務付けている。準拠した民生用途のためのアクセスが優先される一方で、最終用途が中国の国家安全保障基準に合致していれば、中国以外の企業も資源を入手できる可能性がある。しかし、このジレンマに対する解決策は、中国資本の海外工場への投資や提携にある。.

中国资本の海外工场がコストとリスクをどうバランスさせるか

を発表した。 メイド?イン?チャイナ2025 (惭颁2025）计画とそれに続く支援政策は、中国の技术を国际竞争力にアップグレードすることに重点を置いている。输入代替、土着の技术革新、製造能力の强化は、政策目标の一部である。

中国は、2025年までに70%の基本材料と部品の国内生产を开始したいと考えている。さらに、同期间内に生产サイクル、操业コスト、製品の欠陥を半减させたいと考えている。こうした恩恵は中国资本の海外工场にも及んでいる。中国资本の海外公司は、以下の取り组みを通じてコストとリスクのバランスを取っている：

1.非重要部品の现地调达

製造业务を海外に移すと、人件费や运営コストが高くなることが多い。中国の后ろ盾を持つ海外の工场は、海外から出荷するのではなく、地元市场から重要でない部品を调达することで、コストのバランスを取っている。现地で部品を调达することで、これらの公司は输送コストを节约し、现地経済に适応することができる。このコスト削减戦略は、竞争力のある価格设定の製品作りに役立っている。

2.イノベーションと技术移転

中国メーカーが海外で成功を収めている要因のひとつは、その国の事情や技术に合わせてイノベーションを起こす能力にある。研究?开発において现地のパートナーと协力し、现地の専门家を雇用して协力的で効率的なエコシステムを构筑することで、これを実现している。

3.ホスト国の规制环境への顺応

中国の支援を受ける海外工场が政策変更のリスクを回避する方法のひとつは、まずホスト国の规制环境を理解し、溶け込むことである。ほとんどの场合、労働组合、政府関係者、现地の利害関係者、地域社会のリーダーと関わり、信頼と相互尊重を筑くことができる。

4.グローバルな统合と自立の调和

中国のテクノロジー公司は、非重要原材料の现地调达に努める一方で、生产能力切り替えのシナリオ?プランニングを通じて、サプライチェーンの混乱や地政学的紧张が製造业务に影响を及ぼす可能性に备えている。

さまざまな製造地域の长所と短所

人件费削减のために生产拠点やサプライチェーンを海外に移そうと考えている米国の製造业者は、北米、中国、东南アジアを実行可能な选択肢として见出すだろう。しかし、1つの地域を选ぶことにはメリットとデメリットがある。そのため、最适なサプライチェーンの选択をどう决めるかというジレンマが生じる。

さまざまな製造地域の长所と短所

人件费、原材料への近さ、発达したサプライチェーンと流通网、関税引き上げの影响などは、米国公司が海外生产移転を计画する际に考虑しなければならない重要な要素である。最适なサプライチェーンの选択は、これらすべての重要な要素のバランスを取る必要がある。

例えば上の表を见れば、人件费だけでは投资先を决定する要因としては不十分であることは明らかだ。安い労働力から得られる利益は、原材料やロジスティクスの课题、あるいは関税戦争によって简単に损なわれてしまう。

ゲームチェンジャーとしての海外进出を果たした中国メーカー

中国に本社を置き、北米と東南アジアに支社工場を持つ中国メーカーとの提携は、米国メーカーが両地域の长所を享受できるようにするゲームチェンジャーである。このような協力関係から米国メーカーが得られるメリットには、以下のようなものがある：

• 竞争力のある人件费で熟练労働力を确保する。
• 米国市场に近いことによる输送コストの削减
• メキシコ政府から税制优遇措置が受けられる可能性があり、これにより経営コストをさらに引き下げることができる。
• 鲍厂惭颁础の対象製品を製造するメーカーは、0%の関税を享受できる。
• より多様化したグローバル?サプライ?チェーンへのアクセスにより、メーカーを特定地域の混乱から守ることができる。
• 米中関係の紧张を考虑すれば、ボトルネックや贸易障壁はより低い。
• 米中间の絶え间ない贸易摩擦と信頼不足からメーカーを守る。
• 原材料への近接性は最新技术にとって极めて重要であり、生产コストを大幅に引き下げることができる。
• 他国への输出が认可されない可能性のある中国产レアアースへのアクセスが容易になる。
• 北米と东南アジアに支社を持つ中国のテクノロジー公司は、ある地域で生产または贸易条件が不利になった场合、メーカーが迅速に生产能力を国间でシフトすることを可能にする。

メキシコ拠点が米国への输送コストを削减する方法

ここでは、例えばメキシコにある中国のテクノロジー公司の子会社が、米国メーカーが国境を越えて製品を移动させる际の物流コストを、中国で生产する场合よりも削减するためにどのように役立っているかを绍介する。

中国から米国に40フィートコンテナでかなりの大きさの射出成形用金型を输送する场合の平均コストは、西海岸で$3,000～$5,000、东海岸で$4,000～$6,500（输入関税を除く）です。同じ货物でも、原产地がメキシコの场合は$500～$2,500程度となる。金型の重量、サイズ、复雑さ、输送方法の选択、保険などの要素が输送コストに影响することを念头に置くことが重要です。

米国公司は次の関税引き上げにどう备えるか

7月が目前に迫っている。米国の相互関税の休戦期间の终了が近づくにつれ、米国の製造业者は次に何が起こるか、そしてそれが自社の生产能力やサプライチェーンにどのような影响を与えるかを悬念する必要がある。その结果、今は次の贸易戦争に备え始める絶好のタイミングでもある。

现在行われている米中代表者会谈の结果が好意的に终わったとしても、次の米大统领が谁であろうと、再び関税の茶番剧に走らないという保証はない。また、次の米大统领がトランプ政権の不利な政策を无効にするという保証もない。バイデン前大统领は、トランプ大统领の最初の任期中に中国と中国メーカーに课された制裁措置のいくつかに介入しなかった。次の関税戦争に备えるには、短期、中期、长期の3つのステップがある。

短期

機械?设备製造の米国メーカーは、90日間の関税休戦を活用し、メキシコに拠点を持つ中国のテクノロジー企業と協定を結ぶべきである。この戦略的パートナーシップにより、彼らはUSMCAの関税免除を利用できるようになる。米国、メキシコ、カナダが承認したこの地域貿易協定は、知的財産の法的保護も提示している。これは、自社製品のイノベーションを完全にコントロールしたい企業にとって、より大きな安全性を提供することができる。  

中期

サプライチェーンの途絶からある种の絶縁を确保するため、米国のメーカーは、メキシコと东南アジアの生产能力切り替えシナリオ?プランニングを提供するサプライヤーと协力すべきである。言い换えれば、サプライヤーは1つの国や地域に过度に依存することなく、1つの供给ルートに混乱が生じた场合でも、生产工程に不可欠な原材料やその他の部品の流れを维持するために、容易に别の国や地域に移动できるようにすべきである。

长期

短期的?中期的な目标は、现在の関税引き上げに対する応急処置のようなものだが、公司の存続を保証する、より持続可能な计画には、中国のサプライヤーが所有する海外の技术センターへの投资が含まれる。このような协力関係は、メキシコに共同研究开発研究所を设立し、そこで新たなイノベーションと製品を育成するという形にすることができる。

この3つのプランが适切に実行されれば、米国の製造业者は现在の関税戦争を乗り越え、次の政権に备えることができる。また、事业の持続性に対する投资家の信頼も高まるだろう。