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Wenn man dem US-Pr?sidenten Donald Trump in einer Sache vertrauen kann, dann ist es seine F?higkeit, Handelskriege durch Zollerh?hungen zu beginnen. In der Motivation, die Handelsdefizite mit den Handelspartnern seines Landes zu verringern, kündigte Trump im Januar 2018, also in seiner ersten Amtszeit, 30%-Z?lle auf Solarmodule aus China an. Dies geschah nach dem Scheitern des 100-Tage-Plans für Handelsgespr?che zwischen beiden L?ndern.

Im April verh?ngte Peking Vergeltungsz?lle in H?he von 15% auf Stahlrohre, Wein, Nüsse und Früchte, die aus den Vereinigten Staaten eingeführt wurden. China verh?ngte au?erdem eine Steuer von 24% auf US-Schweinefleisch und sieben weitere Produkte. Die gegenseitigen Zollerh?hungen gingen in mindestens vier weiteren Runden weiter.

Weniger als zwei Wochen nach seiner Vereidigung für seine zweite Amtszeit schlug Trump erneut mit weitreichenden Z?llen auf Einfuhren chinesischer Hersteller zu. Nach mehreren Runden des Gegeneinanders in diesem neuen Zollkrieg erkl?rten die Vereinigten Staaten und China einen 90-t?gigen Waffenstillstand. Der vorübergehende Waffenstillstand - eine Art von Waffenstillstand - sah die Rücknahme der meisten Z?lle vor.

Was die 90-t?gige Zollpause für den Welthandel bedeutet

Nach tagelangen heftigen Zollkriegen zwischen den Vereinigten Staaten und China haben sich beide L?nder auf einen vorübergehenden 90-t?gigen Waffenstillstand geeinigt. Au?erdem haben die USA ihre Zollerh?hungen auf Waren chinesischer Hersteller von 145% auf 30% zurückgenommen, w?hrend Peking die Z?lle von 125% auf 10% gesenkt hat. Die 90-t?gige Pause wird im Juli auslaufen.

W?hrend die USA ihre gegenseitigen Zollerh?hungen vorübergehend aufgehoben haben, bleiben die grundlegenden 10%-Abgaben auf Waren aus allen L?ndern, die in die Vereinigten Staaten kommen, bestehen. Das bedeutet, dass Importeure und Verbraucher immer noch etwas mehr für Waren aus ?bersee bezahlen werden.

Z?lle der Vereinigten Staaten auf wichtige Herstellerl?nder

*Landwirtschaft und Lebensmittel, elektrische Ger?te, elektronische Ger?te, Bekleidung und Schuhe, Chemikalien, Maschinen und Ausrüstungen sowie medizinische Ger?te und Arzneimittel fallen alle unter das USMCA und genie?en einen Zollsatz von 0%.

US-amerikanische Hersteller, die auf chinesische Technologieunternehmen angewiesen sind, k?nnen vorübergehend aufatmen. Der Waffenstillstand ebnet auch den Weg für Gespr?che zwischen Vertretern beider L?nder. Es gibt jedoch keine Garantie dafür, dass Pr?sident Trump nicht einseitig neue Abgaben ankündigt, bevor der 90-t?gige Waffenstillstand ausl?uft.

Das Dilemma zwischen steigenden Produktionskosten und Zollerh?hungen

Laut Pr?sident Trump besteht das Ziel der Zollerh?hungen darin, die Hersteller zu zwingen, ihre Betriebe in den Vereinigten Staaten anzusiedeln. Der Pr?sident glaubt, dass dies der einzige Weg ist, um Arbeitspl?tze für die wimmelnde amerikanische Bev?lkerung zu schaffen.

Folglich müssen sich die US-Hersteller für eine von zwei Optionen entscheiden. Entweder sie lokalisieren ihre Betriebe und nehmen die hohen inl?ndischen Lohn- und Mietkosten in Kauf oder sie arbeiten mit chinesischen Technologieunternehmen und südostasiatischen Zulieferern zusammen und zahlen h?here Abgaben.

Arbeitskosten in der Spritzgie?industrie

Hersteller in den Vereinigten Staaten, die sich ausschlie?lich auf chinesische Technologieunternehmen mit Sitz in China verlassen, werden enorme Lohnkosten sparen. All diese Gewinne k?nnten jedoch durch h?here Z?lle wieder verloren gehen. Die Preise ihrer Produkte sind dann m?glicherweise immer noch nicht wettbewerbsf?hig genug, um auf dem US-Markt erfolgreich zu sein.

Abgesehen von den Zollerh?hungen hat die chinesische Regierung für bestimmte Seltene Erden, die für moderne Technologien, einschlie?lich Elektroautos, von entscheidender Bedeutung sind, Ausfuhrlizenzen vorgeschrieben. Diese Kontrollen zielen auf bestimmte schwere Seltene Erden (z. B. Dysprosium, Terbium) und erfordern Erkl?rungen der Endnutzer, um eine milit?rische Nutzung zu verhindern. Zwar wird der Zugang vorrangig für konforme zivile Anwendungen gew?hrt, doch k?nnen auch nicht-chinesische Unternehmen Ressourcen erhalten, wenn ihre Endnutzung mit den nationalen Sicherheitskriterien Chinas übereinstimmt.Viele US-Hersteller k?mpfen weiterhin damit, ein Gleichgewicht zwischen Arbeitskosten und Z?llen zu finden. Die L?sung für dieses Dilemma liegt jedoch in Investitionen oder Partnerschaften mit von China finanzierten Fabriken in ?bersee - und hier ist der Grund dafür.

Wie chinesisch finanzierte Fabriken in ?bersee Kosten und Risiken ausgleichen

Der Start der Made in China 2025 (MC2025) im Jahr 2015 und die darauf folgenden unterstützenden Ma?nahmen konzentrierten sich auf die Verbesserung der chinesischen Technologie im Hinblick auf die globale Wettbewerbsf?higkeit. Importsubstitution, einheimische Innovation und St?rkung der Produktionskapazit?ten sind einige der politischen Ziele.

China hofft, bis 2025 mit der Herstellung von 70% seiner Grundstoffe und Komponenten im eigenen Land beginnen zu k?nnen. Au?erdem hofft es, seine Produktionszyklen, Betriebskosten und Produktfehler im gleichen Zeitraum um die H?lfte zu reduzieren. Diese Vorteile gelten auch für die von China finanzierten Fabriken in ?bersee - eine gute Nachricht für die amerikanischen Hersteller. Chinesisch finanzierte Unternehmen in ?bersee gleichen Kosten und Risiken durch die folgenden Initiativen aus:

1. Lokale Beschaffung von nicht kritischen Komponenten

Die Verlagerung von Produktionsst?tten ins Ausland ist h?ufig mit h?heren Arbeits- und Betriebskosten verbunden. Fabriken in ?bersee mit chinesischer Unterstützung schaffen ein Gleichgewicht bei den Kosten, indem sie unkritische Komponenten von ihren lokalen M?rkten beziehen, anstatt sie aus ?bersee zu versenden. Durch die Beschaffung von Komponenten vor Ort sparen diese Unternehmen Transportkosten und passen sich an die lokale Wirtschaft an. Diese Kostensenkungsstrategie hilft bei der Herstellung von Produkten mit wettbewerbsf?higen Preisen.

2. Innovation und Technologietransfer

Ein Teil des Erfolgs chinesischer Hersteller im Ausland liegt in ihrer F?higkeit, Innovationen unter Berücksichtigung der lokalen Bedingungen und Technologien ihrer Gastl?nder zu entwickeln. Sie tun dies, indem sie mit lokalen Partnern in der Forschung und/oder Entwicklung zusammenarbeiten und lokale Fachkr?fte besch?ftigen, um ein kooperatives und effizientes ?kosystem zu schaffen.

3. Anpassung an das regulatorische Umfeld des Gastlandes

Eine der M?glichkeiten, wie ausl?ndische Fabriken mit chinesischer Unterstützung das Risiko politischer Ver?nderungen vermeiden k?nnen, besteht darin, zun?chst das regulatorische Umfeld ihres Gastlandes zu verstehen und sich anzupassen. In den meisten F?llen k?nnen sie mit Gewerkschaften, Regierungsbeamten, lokalen Interessenvertretern und führenden Pers?nlichkeiten der Gemeinde zusammenarbeiten, um Vertrauen und gegenseitigen Respekt aufzubauen.

4. Globale Integration und Eigenst?ndigkeit in Einklang bringen

Chinesische Technologieunternehmen sind bestrebt, nicht kritische Materialien vor Ort zu beschaffen, planen aber auch für Unterbrechungen der Lieferkette und geopolitische Spannungen, die ihre Produktionsabl?ufe beeintr?chtigen k?nnten, indem sie Szenarien zur Umstellung der Produktionskapazit?ten planen.

Die Vor- und Nachteile der verschiedenen Produktionsregionen

Hersteller in den USA, die ihre Produktion oder Lieferkette ins Ausland verlagern wollen, um die Arbeitskosten zu senken, finden in Nordamerika, China und Südostasien praktikable Alternativen. Die Entscheidung für die eine oder andere Region hat jedoch Vor- und Nachteile. Dies führt zu einem Dilemma bei der Entscheidung für die optimale Lieferkette.

Vor- und Nachteile der verschiedenen Produktionsregionen

Arbeitskosten, die N?he zu Rohstoffen, entwickelte Lieferketten und Vertriebsnetze sowie die Auswirkungen von Zollerh?hungen sind wichtige Faktoren, die US-Unternehmen bei der Planung der Verlagerung ihrer Produktion ins Ausland berücksichtigen müssen. Die optimale Wahl der Lieferkette muss ein Gleichgewicht zwischen all diesen Schlüsselfaktoren herstellen.

Ein Blick auf die obige Tabelle zeigt, dass die Arbeitskosten allein nicht ausschlaggebend für die Wahl eines Investitionsstandortes sind. Die Gewinne aus billigeren Arbeitskr?ften werden leicht durch Rohstoff- und Logistikprobleme oder Zollkriege aufgezehrt.

Chinesische Hersteller mit ?berseeaktivit?ten als Spielver?nderer

Partnerschaften mit chinesischen Herstellern, die ihren Hauptsitz in China haben und über Nordamerika und Südostasien verstreute Niederlassungen betreiben, sind ein entscheidender Faktor, der es US-Herstellern erm?glicht, das Beste aus beiden Regionen zu nutzen. Einige der Vorteile, die US-Hersteller aus solchen Kooperationen ziehen k?nnen, sind

• Zugang zu qualifizierten Arbeitskr?ften mit wettbewerbsf?higen Arbeitskosten
• Einsparungen bei den Transportkosten durch die N?he zum US-Markt.
• M?gliche Steueranreize der mexikanischen Regierung, die die Betriebskosten weiter senken
• Hersteller von Produkten, die unter das USMCA fallen, kommen in den Genuss eines 0%-Zolls.
• Zugang zu einer st?rker diversifizierten globalen Lieferkette, die den Hersteller vor Unterbrechungen in einer Region schützen kann
• Weniger Engp?sse und Handelshemmnisse angesichts der angespannten Beziehungen zwischen den Vereinigten Staaten und China
• Schützt den Hersteller vor den st?ndigen Handelsspannungen und dem Vertrauensdefizit zwischen den Vereinigten Staaten und China
• Die N?he zu den Rohstoffen ist für moderne Technologien entscheidend und kann die Produktionskosten erheblich senken.
• Leichterer Zugang zu Seltenen Erden aus China, die m?glicherweise nicht für die Ausfuhr in andere L?nder zugelassen sind
• Chinesische Technologieunternehmen mit Niederlassungen in Nordamerika und Südostasien k?nnen es dem Hersteller erm?glichen, Produktionskapazit?ten schnell zwischen den L?ndern zu verlagern, wenn die Produktions- oder Handelsbedingungen in einer Region ungünstig werden.

Wie mexikanische Stützpunkte die US-Versandkosten senken

Hier eine Momentaufnahme, wie Tochtergesellschaften chinesischer Technologieunternehmen in Mexiko den US-Herstellern dabei helfen, die Logistikkosten für den Transport ihrer Produkte über die US-Grenze im Vergleich zur Produktion in China zu senken.

Die durchschnittlichen Kosten für die Verschiffung einer Spritzgie?form mittlerer Gr??e in einem 40-Fu?-Container von China in die USA liegen zwischen $3.000 und $5.000 für die Westküste bzw. $4.000 und $6.500 für die Ostküste - abzüglich der Einfuhrz?lle. Die gleiche Fracht kostet etwa $500 bis $2.500, wenn sie aus Mexiko kommt. Es ist wichtig zu bedenken, dass Faktoren wie Gewicht, Gr??e, Komplexit?t, Wahl der Versandart und Versicherung die Kosten für den Versand beeinflussen k?nnen.

Wie sich US-Unternehmen auf die n?chsten Zollerh?hungen vorbereiten k?nnen

Der Juli steht vor der Tür. Da wir uns dem Ende der Waffenstillstandsperiode für die gegenseitigen Z?lle der Vereinigten Staaten n?hern, sollten sich die US-Hersteller Gedanken darüber machen, was als N?chstes passiert und wie sich dies auf ihre Produktionskapazit?ten und Lieferketten auswirken wird. Folglich ist dies auch der beste Zeitpunkt, um mit den Vorbereitungen für den n?chsten Handelskrieg zu beginnen.

Selbst wenn das Ergebnis der laufenden Treffen zwischen den Delegierten der USA und Chinas positiv ausfallen sollte, gibt es keine Garantie dafür, dass der n?chste US-Pr?sident - wer auch immer das sein wird - nicht eine weitere Zollscharade veranstaltet. Es gibt auch keine Garantie dafür, dass der n?chste US-Pr?sident alle ungünstigen Ma?nahmen der Trump-Regierung rückg?ngig machen wird. Der frühere Pr?sident Biden hat bei einigen der Sanktionen, die w?hrend der ersten Amtszeit von Pr?sident Trump gegen China und chinesische Hersteller verh?ngt wurden, nicht interveniert. Es gibt drei Schritte, um sich auf den n?chsten Zollkrieg vorzubereiten, n?mlich kurzfristig, mittelfristig und langfristig.

Kurzfristig

US-Hersteller in der Maschinen- und Anlagenproduktion sollten die 90-t?gige Zollbefreiung nutzen, um Vereinbarungen mit chinesischen Technologieunternehmen mit Niederlassungen in Mexiko zu unterzeichnen. Diese strategische Partnerschaft wird es ihnen erm?glichen, von den USMCA-Zollbefreiungen zu profitieren. Das regionale Handelsabkommen, das von den Vereinigten Staaten, Mexiko und Kanada gebilligt wurde, bietet auch einen rechtlichen Schutz für geistiges Eigentum. Dies kann Unternehmen, die die volle Kontrolle über die Innovationen ihrer Produkte haben wollen, mehr Sicherheit bieten.  

Mid-Term

Um eine gewisse Isolierung gegen Unterbrechungen der Lieferkette zu gew?hrleisten, sollten US-Hersteller mit Zulieferern zusammenarbeiten, die Szenarien zur Umstellung der Produktionskapazit?ten für Mexiko und Südostasien planen. Mit anderen Worten: Der Zulieferer sollte nicht zu sehr von einem Land oder einer Region abh?ngig sein, so dass er bei einer Unterbrechung einer Lieferkette problemlos auf eine andere ausweichen kann, um den Fluss von Rohstoffen und anderen für den Produktionsprozess wichtigen Komponenten aufrechtzuerhalten.

Langfristig

W?hrend die kurz- und mittelfristigen Ziele eher eine schnelle L?sung für die aktuellen Zollerh?hungen darstellen, beinhaltet ein nachhaltigerer Plan, der das ?berleben des Unternehmens sichert, die Investition in Technologiezentren chinesischer Zulieferer in ?bersee. Solche Kooperationen k?nnen in Form der Einrichtung eines gemeinsamen Forschungs- und Entwicklungslabors in Mexiko erfolgen, in dem neue Innovationen und Produkte entwickelt würden.

Bei ordnungsgem??er Ausführung wird dieser 3-Punkte-Plan den US-Herstellern helfen, den derzeitigen Zollkrieg zu überwinden und sie auf den n?chsten vorzubereiten, der vielleicht nur eine weitere Regierung entfernt ist. Au?erdem wird er das Vertrauen der Investoren in die Nachhaltigkeit des Unternehmens st?rken.