天美影院

Je?li mo?na zaufa? prezydentowi Stanów Zjednoczonych Donaldowi Trumpowi w jednej kwestii, to by?aby to jego zdolno?? do rozpoczynania wojen handlowych poprzez podwy?ki ce?. Dzia?aj?c z motywacji do zmniejszenia deficytów handlowych z partnerami handlowymi swojego kraju, Trump og?osi? c?a 30% na panele s?oneczne z Chin w styczniu 2018 r., podczas swojej pierwszej kadencji. Sta?o si? to po niepowodzeniu 100-dniowego planu rozmów handlowych mi?dzy oboma krajami.

W kwietniu Pekin odpowiedzia? c?ami w wysoko?ci 15% na rury stalowe, wino, orzechy i owoce importowane ze Stanów Zjednoczonych. Chiny na?o?y?y równie? podatek w wysoko?ci 24% na amerykańsk? wieprzowin? i siedem innych produktów. Podwy?ki ce? typu "wet za wet" trwa?y jeszcze co najmniej cztery rundy.

Nieca?e dwa tygodnie po zaprzysi??eniu na drug? kadencj?, Trump ponownie uderzy? szeroko zakrojonymi taryfami celnymi wymierzonymi w import od chińskich producentów. Po kilku rundach wzajemnych ataków w nowej wojnie taryfowej, Stany Zjednoczone i Chiny og?osi?y 90-dniowy rozejm. Tymczasowe zawieszenie broni - w pewnym sensie - spowodowa?o wycofanie wi?kszo?ci ce?.

Co 90-dniowa przerwa taryfowa oznacza dla globalnego handlu?

Po dniach intensywnych wojen taryfowych mi?dzy Stanami Zjednoczonymi a Chinami, oba kraje zgodzi?y si? na tymczasowy 90-dniowy rozejm. Ponadto Stany Zjednoczone wycofa?y swoje podwy?ki ce? na towary od chińskich producentów z 145% do 30%, podczas gdy Pekin zmniejszy? si? z 125% do 10%. 90-dniowa przerwa wyga?nie w lipcu.

Podczas gdy Stany Zjednoczone tymczasowo zrezygnowa?y z wzajemnych podwy?ek ce?, podstawowe op?aty 10% na towary ze wszystkich krajów przybywaj?cych do Stanów Zjednoczonych pozostan?. Oznacza to, ?e importerzy i konsumenci nadal b?d? p?aci? nieco wi?cej za towary zagraniczne.

Amerykańskie c?a na kluczowe kraje produkcyjne

*Rolnictwo i ?ywno??, sprz?t elektryczny, produkcja elektroniczna, odzie? i obuwie, chemikalia, maszyny i sprz?t oraz urz?dzenia medyczne i farmaceutyki s? obj?te umow? USMCA i korzystaj? z taryfy 0%.

Amerykańscy producenci, którzy polegaj? na chińskich firmach technologicznych, mog? tymczasowo odetchn?? z ulg?. Rozejm toruje równie? drog? do rozmów mi?dzy delegatami obu krajów. Nie ma jednak gwarancji, ?e prezydent Trump nie og?osi jednostronnie nowych ce? przed wyga?ni?ciem 90-dniowego rozejmu.

Rosn?ce koszty produkcji a dylemat podwy?ek ce?

Wed?ug prezydenta Trumpa celem podwy?ek ce? jest zmuszenie producentów do zlokalizowania swojej dzia?alno?ci w Stanach Zjednoczonych. Prezydent uwa?a, ?e jest to jedyny sposób na stworzenie miejsc pracy dla amerykańskiej populacji.

W rezultacie amerykańscy producenci musz? wybra? jedn? z dwóch opcji. Albo zlokalizuj? swoje operacje i poradz? sobie z wysokimi krajowymi kosztami pracy i wynajmu, albo b?d? wspó?pracowa? z chińskimi firmami technologicznymi i dostawcami z Azji Po?udniowo-Wschodniej, p?ac?c wy?sze op?aty.

Koszty pracy w bran?y formowania wtryskowego

Producenci ze Stanów Zjednoczonych, którzy polegaj? wy??cznie na chińskich firmach technologicznych z siedzib? w Chinach, zaoszcz?dz? ogromne koszty pracy. Jednak wszystkie te zyski mog? zosta? utracone przez wy?sze c?a. W zwi?zku z tym cena ich produktów mo?e nadal nie by? wystarczaj?co konkurencyjna, aby prosperowa? na rynku amerykańskim.

Oprócz podwy?ek ce?, chiński rz?d na?o?y? wymogi licencjonowania eksportu na niektóre pierwiastki ziem rzadkich o kluczowym znaczeniu dla nowoczesnych technologii, w tym samochodów elektrycznych. Kontrole te dotycz? okre?lonych ci??kich pierwiastków ziem rzadkich (np. dysprozu, terbu) i wymagaj? deklaracji u?ytkownika końcowego, aby zapobiec ich wykorzystaniu do celów wojskowych. Podczas gdy dost?p jest priorytetowy dla zgodnych zastosowań cywilnych, firmy spoza Chin mog? uzyska? zasoby, je?li ich końcowe zastosowanie jest zgodne z chińskimi kryteriami bezpieczeństwa narodowego. Wielu amerykańskich producentów nadal zmaga si? ze znalezieniem równowagi mi?dzy kosztami pracy a c?ami. Rozwi?zaniem tego dylematu jest jednak inwestowanie lub wspó?praca z zagranicznymi fabrykami finansowanymi przez Chiny - i oto dlaczego.

Jak chińskie fabryki zagraniczne równowa?? koszty i ryzyko?

Uruchomienie Made in China 2025 (MC2025) w 2015 r. i polityki wspieraj?ce, które po nim nast?pi?y, koncentrowa?y si? na modernizacji chińskiej technologii w celu osi?gni?cia globalnej konkurencyjno?ci. Zast?powanie importu, rodzime innowacje i wi?ksze mo?liwo?ci produkcyjne to tylko niektóre z celów tej polityki.

Chiny maj? nadziej? rozpocz?? produkcj? 70% swoich podstawowych materia?ów i komponentów w kraju do 2025 roku. Ponadto maj? nadziej? skróci? cykle produkcyjne, koszty operacyjne i wady produktów o po?ow? w tym samym okresie. Korzy?ci te rozci?gaj? si? na finansowane przez Chiny fabryki zagraniczne - co jest dobr? wiadomo?ci? dla amerykańskich producentów. Finansowane przez Chiny firmy zagraniczne równowa?? koszty i ryzyko poprzez nast?puj?ce inicjatywy:

1. Lokalne pozyskiwanie niekrytycznych komponentów

Przeniesienie dzia?alno?ci produkcyjnej za granic? cz?sto wi??e si? z wy?szymi kosztami pracy i kosztami operacyjnymi. Zagraniczne fabryki z chińskim zapleczem osi?gaj? równowag? w kosztach, zaopatruj?c si? w niekrytyczne komponenty na lokalnych rynkach, zamiast wysy?a? je z zagranicy. Pozyskuj?c komponenty lokalnie, firmy te oszcz?dzaj? na kosztach transportu i dostosowuj? si? do lokalnej gospodarki. Ta strategia ci?cia kosztów pomaga w tworzeniu produktów o konkurencyjnych cenach.

2. Innowacje i transfer technologii

Cz??ci? sukcesu chińskich producentów za granic? jest ich zdolno?? do wprowadzania innowacji w oparciu o lokalne warunki i technologie krajów przyjmuj?cych. Robi? to poprzez wspó?prac? z lokalnymi partnerami w zakresie badań i/lub rozwoju oraz zatrudnianie lokalnych specjalistów w celu stworzenia wydajnego ekosystemu wspó?pracy.

3. Aklimatyzacja w ?rodowisku regulacyjnym kraju goszcz?cego

Jednym ze sposobów, w jaki zagraniczne fabryki z chińskim wsparciem unikaj? ryzyka zmian polityki, jest najpierw zrozumienie ?rodowiska regulacyjnego kraju przyjmuj?cego i wtopienie si? w nie. W wi?kszo?ci przypadków mog? one wspó?pracowa? ze zwi?zkami zawodowymi, urz?dnikami państwowymi, lokalnymi interesariuszami i liderami spo?eczno?ci, aby budowa? zaufanie i wzajemny szacunek.

4. Harmonizacja globalnej integracji i samodzielno?ci

Staraj?c si? pozyskiwa? niekrytyczne materia?y lokalnie, chińskie firmy technologiczne planuj? równie? zak?ócenia w ?ańcuchu dostaw i napi?cia geopolityczne, które mog? uziemi? ich dzia?alno?? produkcyjn? poprzez planowanie scenariuszy zmiany zdolno?ci produkcyjnych.

Plusy i minusy ró?nych regionów produkcyjnych

Producenci ze Stanów Zjednoczonych, którzy chc? przenie?? swoj? produkcj? lub ?ańcuch dostaw za granic? w celu obni?enia kosztów pracy, znajd? Ameryk? Pó?nocn?, Chiny i Azj? Po?udniowo-Wschodni? jako realne alternatywy. Istniej? jednak zalety i wady wyboru jednego regionu nad drugim. Prowadzi to do dylematu, jak okre?li? optymalny wybór ?ańcucha dostaw.

Plusy i minusy ró?nych regionów produkcyjnych

Koszty pracy, blisko?? surowców, rozwini?ty ?ańcuch dostaw i sieci dystrybucji oraz wp?yw podwy?ek ce? to wa?ne czynniki, które amerykańskie firmy musz? wzi?? pod uwag?, planuj?c przeniesienie produkcji za granic?. Optymalny wybór ?ańcucha dostaw musi zachowa? równowag? mi?dzy wszystkimi tymi kluczowymi czynnikami.

Patrz?c na przyk?ad na powy?sz? tabel?, oczywiste jest, ?e same koszty pracy nie s? wystarczaj?co silnym wyznacznikiem miejsca docelowego inwestycji. Zyski z tańszej si?y roboczej mog? zosta? ?atwo zniwelowane przez wyzwania zwi?zane z surowcami i logistyk? lub wojny celne.

Chińscy producenci prowadz?cy dzia?alno?? za granic? jako czynnik zmieniaj?cy regu?y gry

Wspó?praca z chińskimi producentami, których g?ówna siedziba znajduje si? w Chinach, a fabryki oddzia?ów w Ameryce Pó?nocnej i Azji Po?udniowo-Wschodniej, jest prze?omem, który pozwala amerykańskim producentom cieszy? si? tym, co najlepsze w obu regionach. Niektóre z korzy?ci, jakie amerykańscy producenci mog? uzyska? dzi?ki takiej wspó?pracy, obejmuj?:

• Dost?p do wykwalifikowanej si?y roboczej z konkurencyjnymi kosztami pracy
• Oszcz?dno?? kosztów transportu dzi?ki blisko?ci rynku amerykańskiego.
• Potencjalne zach?ty podatkowe od rz?du meksykańskiego, które dodatkowo obni?aj? koszty operacyjne
• Producenci wytwarzaj?cy produkty obj?te umow? USMCA korzystaj? z taryfy 0%.
• Dost?p do bardziej zdywersyfikowanego globalnego ?ańcucha dostaw, który mo?e chroni? producenta przed zak?óceniami w jednym regionie.
• Mniejsze w?skie gard?a i bariery handlowe, bior?c pod uwag? napi?te stosunki mi?dzy Stanami Zjednoczonymi a Chinami.
• Chroni producenta przed ci?g?ymi napi?ciami handlowymi i deficytem zaufania mi?dzy Stanami Zjednoczonymi a Chinami.
• Blisko?? surowców ma kluczowe znaczenie dla nowoczesnych technologii i mo?e znacznie obni?y? koszty produkcji
• ?atwiejszy dost?p do materia?ów ziem rzadkich z Chin, które mog? nie zosta? zatwierdzone do eksportu do innych krajów.
• Chińskie firmy technologiczne z oddzia?ami w Ameryce Pó?nocnej i Azji Po?udniowo-Wschodniej mog? umo?liwi? producentowi szybkie przeniesienie mocy produkcyjnych mi?dzy krajami, gdy warunki produkcji lub handlu stan? si? niekorzystne w jednym regionie.

Jak meksykańskie bazy obni?aj? koszty wysy?ki do USA

Oto przyk?ad tego, jak spó?ki zale?ne chińskich firm technologicznych zlokalizowane na przyk?ad w Meksyku pomagaj? amerykańskim producentom obni?y? koszty logistyczne transportu ich produktów przez granic? Stanów Zjednoczonych w porównaniu z produkcj? w Chinach.

?redni koszt wysy?ki do?? du?ej formy wtryskowej w 40-stopowym kontenerze z Chin do USA mo?e waha? si? od $3,000 do $5,000 dla Zachodniego Wybrze?a lub $4,000 do $6,500 dla Wschodniego Wybrze?a - bez c?a importowego. Ten sam ?adunek b?dzie kosztowa? oko?o $500 do $2,500, je?li pochodzi z Meksyku. Wa?ne jest, aby pami?ta?, ?e czynniki takie jak waga formy, rozmiar, z?o?ono??, wybór metody wysy?ki i ubezpieczenie mog? mie? wp?yw na koszt wysy?ki.

Jak amerykańskie firmy mog? przygotowa? si? na kolejne podwy?ki ce??

Lipiec jest tu? za rogiem. W miar? zbli?ania si? do końca okresu rozejmu dla wzajemnych taryf celnych Stanów Zjednoczonych, amerykańscy producenci powinni by? zaniepokojeni tym, co stanie si? dalej i jak wp?ynie to na ich moce produkcyjne i ?ańcuchy dostaw. W zwi?zku z tym jest to równie? najlepszy czas na rozpocz?cie przygotowań do kolejnej wojny handlowej.

Nawet je?li wynik trwaj?cych spotkań mi?dzy delegatami Stanów Zjednoczonych i Chin zakończy si? korzystnie, nie ma gwarancji, ?e nast?pny prezydent USA - kimkolwiek b?dzie - nie rozpocznie kolejnej szarady taryfowej. Nie ma równie? gwarancji, ?e nast?pny prezydent USA uniewa?ni wszelkie niekorzystne polityki administracji Trumpa. By?y prezydent Biden nie interweniowa? w sprawie niektórych sankcji na?o?onych na Chiny i chińskich producentów podczas pierwszej kadencji prezydenta Trumpa. Istniej? trzy etapy przygotowań do kolejnej wojny celnej, a mianowicie krótkoterminowe, ?rednioterminowe i d?ugoterminowe.

碍谤ó迟办辞迟别谤尘颈苍辞飞测

Amerykańscy producenci maszyn i urz?dzeń powinni wykorzysta? 90-dniowy rozejm celny do podpisania umów z chińskimi firmami technologicznymi posiadaj?cymi bazy w Meksyku. Takie strategiczne partnerstwo pozwoli im skorzysta? ze zwolnień celnych USMCA. Regionalna umowa handlowa zatwierdzona przez Stany Zjednoczone, Meksyk i Kanad? oferuje równie? ochron? prawn? praw w?asno?ci intelektualnej. Mo?e to zapewni? wi?ksze bezpieczeństwo firmom, które chc? mie? pe?n? kontrol? nad innowacjami swoich produktów.  

W po?owie okresu

Aby zapewni? pewnego rodzaju izolacj? od zak?óceń w ?ańcuchu dostaw, amerykańscy producenci powinni wspó?pracowa? z dostawcami, którzy zapewniaj? planowanie scenariuszy zmiany zdolno?ci produkcyjnych dla Meksyku i Azji Po?udniowo-Wschodniej. Innymi s?owy, dostawca nie powinien by? nadmiernie uzale?niony od jednego kraju lub regionu, tak aby w przypadku zak?ócenia jednej trasy dostaw móg? ?atwo przenie?? si? do innej, aby utrzyma? przep?yw surowców i innych komponentów kluczowych dla procesu produkcyjnego.

D?ugoterminowy

Podczas gdy cele krótko- i ?rednioterminowe s? raczej szybkimi rozwi?zaniami dla obecnych podwy?ek ce?, bardziej zrównowa?ony plan, który zapewni przetrwanie firmy, obejmuje inwestowanie w zagraniczne centra technologiczne nale??ce do chińskich dostawców. Taka wspó?praca mo?e przybra? form? ustanowienia wspólnego laboratorium badawczo-rozwojowego w Meksyku, w którym kultywowane by?yby nowe innowacje i produkty.

Je?li ten 3-punktowy plan zostanie prawid?owo zrealizowany, pomo?e on amerykańskim producentom przezwyci??y? obecn? wojn? celn? i przygotowa? si? na kolejn? - która mo?e by? ju? tylko kolejn? administracj?. Zwi?kszy równie? zaufanie inwestorów do zrównowa?onego rozwoju biznesu.